Category Archives: ธุรกิจ

ค่าเช่าร้านค้าปลีกร่วงลงสู่ระดับต่ำสุดในประวัติศาสตร์ในนิวยอร์กซิตี้



ค่าเช่าพื้นที่ค้าปลีกในนิวยอร์กซิตี้ร่วงลงสู่ระดับต่ำสุดในประวัติศาสตร์ลดลงมากถึง 25% จากระดับ 2019 เนื่องจากร้านค้าปลีกที่มีปัญหาเช่น Neiman Marcus และ Century 21 ปิดร้านและตำแหน่งงานว่างเพิ่มขึ้นตามรายงานเมื่อวันศุกร์

รายงานรายปีของคณะกรรมการอสังหาริมทรัพย์ของนิวยอร์กพบว่าการขอเช่าร้านค้าปลีกทั่วแมนฮัตตันในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2020 ลดลงใน 17 ทางเดินทั้งหมดที่ติดตามรวมถึงกระเป๋าตาม Upper East Side, West Village และ Downtown

การเช่าค่าเช่าจริงที่มีการเซ็นสัญญาเช่านั้น ต่ำกว่าการขอเช่าด้วยซ้ำ REBNY กล่าว โบรกเกอร์อ้างถึงความแตกต่าง 20% โดยเฉลี่ยระหว่างการขอเช่าและการรับค่าเช่ากล่าว

พื้นที่แปดแห่งมีค่าเฉลี่ยต่ำสุดที่ขอค่าเช่าในรอบอย่างน้อยหนึ่งทศวรรษรวมถึงย่าน SoHo บริเวณตอนบนของ Madison Avenue และ Upper Fifth Avenue REBNY ยังพบว่า 11 ในทางเดินมีพื้นที่ค้าปลีกเพิ่มขึ้นจาก 6% เป็นมากถึง 67% ตั้งแต่ปี 2019 ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงปริมาณธุรกรรมค้าปลีกในแมนฮัตตันที่ชะลอตัวลงอย่างมาก ในช่วงการระบาดของไวรัสโคโรนา

ค่าเช่าที่ลดลงในอดีตบนทางเดินค้าปลีกที่โดดเด่นที่สุดของแมนฮัตตันแสดงให้เห็นว่าตลาดมีการปรับตัวมากเพียงใดท่ามกลางผลกระทบที่ไม่เคยมีมาก่อนของวิกฤตโควิด -19 James Whelan ประธาน REBNY กล่าว

ในย่านค้าปลีกที่แพงที่สุดในนิวยอร์กซิตี้ตามถนนฟิฟท์อเวนิวจากถนนสาย 49 ถึง 59 ค่าเช่าโดยเฉลี่ยลดลง 8% เหลือ 2,618 ดอลลาร์ต่อตารางฟุต REBNY พบ บริเวณนี้เป็นบ้านที่มีจำนวนร้านค้าปลีกระดับ high-end

รวมทั้ง Saks Fifth Avenue, Cartier, Versace และทิฟฟานี่ เมื่อไม่นานมานี้มีธุรกิจหลายแห่งลาออกเนื่องจากไม่สามารถจ่ายค่าเช่าสูงเสียดฟ้าได้อีกต่อไป ตัวเลขใหม่นี้แสดงถึงการลดลง 32% จากค่าเช่าสูงสุดของทางเดินในฤดูใบไม้ผลิปี 2018 REBNY กล่าว

ตามถนนบรอดเวย์ในย่านโซโหจากฮูสตันไปจนถึงถนนบรูมค่าเฉลี่ยการขอเช่าประสบกับการลดลงมากที่สุดของทางเดินทั้งหมดลดลง 25% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 367 ดอลลาร์ต่อตารางฟุต REBNY พบ นั่นแสดงถึงการลดลง 62% จากจุดสูงสุดของทางเดินในช่วงฤดูใบไม้ผลิปี 2015

ความวุ่นวายที่เกิดจากวิกฤตสุขภาพเป็นเรื่องยากสำหรับโซโหซึ่งถูกมองว่าเป็นย่านช้อปปิ้งที่มีอิทธิพลมากที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศ มักจะเป็นย่านที่แบรนด์ต่างประเทศจะเปิดร้านค้าแห่งแรกในสหรัฐฯหรือที่ซึ่งสตาร์ทอัพออนไลน์เช่นแบรนด์รองเท้าผ้าใบ Allbirds และผู้ผลิตกระเป๋าเดินทาง Away ได้มองหาช่องทางการขยายออฟไลน์เป็นอันดับแรก

ตำแหน่งงานว่างใน SoHo พุ่งสูงขึ้นเป็นประมาณ 33% ภายในสิ้นเดือนธันวาคมจากประมาณ 19.5% ในช่วงต้นปี 2020 ตามที่ Mark Dicus ผู้อำนวยการบริหารของเขตปรับปรุงธุรกิจ Soho Broadway Initiative

เขากล่าวว่าสถานที่สามสิบสองแห่งปิดตัวลงอย่างถาวรในโซโหเมื่อปีที่แล้วโดยประมาณครึ่งหนึ่งของการปิดดังกล่าวเกิดขึ้นในช่วงที่นิวยอร์กสั่งปิดธุรกิจที่ไม่จำเป็นทั้งหมด

การฟื้นตัวจะใช้เวลาหลายปีไม่ใช่เดือน Dicus กล่าว โซโหอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครที่จะยังคงเป็นย่านที่แท้จริงและเป็นสถานที่ที่แท้จริงสำหรับการมาจับจ่ายในนิวยอร์ก แต่จะต้องใช้เวลาในการลงทุนอีกครั้ง

บน Bleecker Street จาก 7th Avenue ไปยัง Hudson Street ค่าเช่าโดยเฉลี่ยลดลง 9% เหลือ 252 ดอลลาร์ต่อตารางฟุตซึ่งเป็นตัวเลขที่ต่ำที่สุดที่ REBNY เคยบันทึกไว้

ค่าเช่ารายย่อยที่ลดลงน้อยที่สุดคือย่านดาวน์ทาวน์ซึ่งส่วนใหญ่เป็นที่อยู่อาศัย การขอค่าเช่าโดยเฉลี่ยบน Broadway จาก Battery Park ไปยัง Chambers Street ลดลง 1% เป็น $ 407 ต่อตารางฟุต

จากการวิเคราะห์แยกต่างหากโดย Think Tank Center for an Urban Futureในนิวยอร์กการปิดกิจการครั้งใหญ่ที่สุดในนิวยอร์กซิตี้เมื่อปีที่แล้วเกิดจากร้านค้าในเครือเช่น Duane Reade, Metro PCS, สินค้ากีฬาของ Modell, Papyrus, GNC และ บริษัท ที่นอน จำนวนร้านค้าในเครือในเมืองลดลง 13.3% ในปี 2020 เหลือ 6,891 แห่ง หลาย บริษัท เหล่านั้นฟ้องล้มละลายและส่วนการชำระบัญชีทั้งหมด

และแม้ว่าเจ้าของบ้านจะต้องใช้เวลาพอสมควรในการเติมเต็มหน้าร้านที่ว่างเปล่าเหล่านั้นหรือกำหนดพื้นที่ใหม่ให้เหมาะสมเพื่อการใช้งานใหม่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่านี่อาจเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสำหรับธุรกิจที่ยังอยู่ในโหมดการเติบโตเพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายเช่นเซ็นชื่อ สัญญาเช่าหลายแห่งในแมนฮัตตันเมื่อปีที่แล้วรวมถึงร้านใหม่ในโซโห

ในขณะที่ค่าเช่าที่ลดลงเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงความท้าทายที่ต้องเผชิญในอุตสาหกรรม แต่สภาพแวดล้อมในปัจจุบันยังเปิดโอกาสให้ผู้ค้าปลีกรายใหม่เข้าสู่ตลาดแมนฮัตตันหรือสำหรับผู้เช่ารายเดิมในการควบคุมอัตราค่าเช่าที่ต่ำและทำตามสัญญาเช่าที่ยืดหยุ่น Whelan จาก REBNY กล่าว

Royal Mail สามารถประหยัดเงินได้ 225 ล้านปอนด์



Royal Mail จะสามารถตัดการส่งจดหมายในวันเสาร์และยังคงเป็นไปตามความต้องการของลูกค้าส่วนใหญ่ตามหน่วยงานกำกับดูแล การลดบริการจะช่วยประหยัดได้ถึง 225 ล้านปอนด์ต่อปีภายในปี 2565-23 รายงานจาก Ofcom กล่าว แต่ในตัวมันเองคงไม่เพียงพอที่จะทำให้บริการสากลยั่งยืนในระยะยาว

Royal Mail พยายามดิ้นรนเพื่อให้ทันกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการจัดส่งพัสดุจากการช็อปปิ้งออนไลน์ ในปัจจุบันข้อผูกพันในการให้บริการสากลของ Royal Mail หมายความว่าจะต้องส่งจดหมายเป็นเวลาหกวันต่อสัปดาห์และพัสดุเป็นเวลาห้าวัน

บริการดังกล่าวตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ที่อยู่อาศัย 98% และ 97% ของธุรกิจขนาดเล็กในสหราชอาณาจักรจากการสำรวจของ Ofcom ที่ได้รับมอบหมาย

การลดการส่งจดหมายในวันเสาร์จะยังคงตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและธุรกิจขนาดเล็กถึง 97% รายงาน Ofcom กล่าว รัฐสภาจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงภาระหน้าที่ในการให้บริการสากลของ Royal Mail

บริการที่ดิ้นรน

Royal Mail พบว่าเป็นเรื่องยากที่จะปรับปรุงให้ทันสมัยและเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่การช็อปปิ้งออนไลน์ซึ่งได้รับการเร่งจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา แม้จะมีความต้องการจัดส่งพัสดุเพิ่มขึ้นในช่วงหกเดือนถึง 27 กันยายน แต่ผลกำไรก่อนหักภาษีของ Royal Mail ยังคงลดลงมากกว่า 90%

ลดลงอย่างรวดเร็วในผลกำไรเป็นเพราะจำนวนของค่าใช้จ่ายรวมทั้งการเพิ่มจำนวนของพนักงานในการเรียงลำดับปริมาณที่สูงขึ้นของพัสดุด้วยมือในขณะที่การระบาดใหญ่ทำให้ปี 2020 เป็นปีที่ท้าทายอย่างยิ่งสำหรับ Royal Mail แต่ปัญหาที่ บริษัท ต้องเผชิญเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพฤติกรรมของผู้บริโภคนั้นชัดเจนก่อนที่การระบาดจะเริ่มส่งผลกระทบ Ofcom กล่าว

เว้นแต่ Royal Mail จะสามารถปรับปรุงเครือข่ายให้ทันสมัยเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้าและดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นความยั่งยืนของบริการสากลอาจมีความเสี่ยงในระยะยาว

ปรับสมดุลบริการใหม่

Keith Williams ประธานบริหารชั่วคราวของ Royal Mail Group กล่าวว่าบริการสากล ยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่ง แม้ว่าปริมาณจดหมายจะลดลงประมาณหนึ่งในสามในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา การลดปริมาณจดหมายส่งผลกระทบอย่างมากต่อการเงินของบริการสากลซึ่งหายไป 180 ล้านปอนด์ในครึ่งปีแรก นายวิลเลียมส์กล่าว

นี่ แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการปรับสมดุลของบริการสากลให้สอดคล้องกับความต้องการพัสดุของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นและการใช้จดหมายลดลง เขากล่าวว่า Royal Mail กำลัง ทำงานอย่างหนักเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและพลิกโฉมการดำเนินการพัสดุของเรา

แต่เขากล่าวเสริมว่า ยังคงมีการจัดเรียงพัสดุด้วยมือจำนวนมากเกินไปและเรายังไม่ได้ปรับตัวให้เร็วพอกับการลดลงของจดหมาย เราจะพิจารณาข้อค้นพบของ Ofcom อย่างรอบคอบ นายวิลเลียมส์กล่าว

เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้มีส่วนร่วมกับรัฐบาล Ofcom สหภาพแรงงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าบริการที่เป็นสากลยังคงตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคและทำให้มั่นใจว่าบริการจะยังคงมีความยั่งยืนทางการเงิน

บริการสำคัญ

สหภาพแรงงานการสื่อสาร (CWU) กล่าวว่าบริการไปรษณีย์ไม่เคยมีความสำคัญมากไปกว่านี้ เราควรลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานระดับชาติของเราเราควรมองหาวิธีการปกป้องและเพิ่มประสิทธิภาพบริการไปรษณีย์สากลหกวันไม่ใช่เพื่อเหตุผลที่จะลดลง Dave Ward เลขาธิการ CWU กล่าว

ในขณะที่ปริมาณจดหมายลดลงอย่างต่อเนื่อง แต่ก็มีความต้องการอย่างมากสำหรับบริการพัสดุคุณภาพสูงราคาไม่แพงซึ่งครอบคลุมทุกส่วนของประเทศและในช่วงที่ Royal Mail กำลังระบาดได้จัดการชุดทดสอบ Covid-19 ไปแล้วกว่า 90%

บริการสากลหกวันยังคงมีความสำคัญต่อสหราชอาณาจักรและเราควรมองหาการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ เพื่อสนับสนุนความยั่งยืนในระยะยาวแทนที่จะจัดการกับการลดลง

คำแนะนำสำหรับประชาชนกล่าวว่า Royal Mail เป็นบริการสาธารณะที่สำคัญและภาระหน้าที่ในการบริการสากลคือตาข่ายนิรภัยที่ปกป้องทุกคนเราไม่ต้องการเห็นจุดเริ่มต้นของทางลาดชันที่ลดลงในการให้บริการ เขากล่าวเสริม

โฆษกของรัฐบาลกล่าวว่า ภาระผูกพันในการให้บริการสากลซึ่งปัจจุบันกำหนดไว้ว่า Royal Mail ต้องส่งจดหมายหกวันต่อสัปดาห์กำหนดไว้ในกฎหมายการเปลี่ยนแปลงถาวรใด ๆ จะเป็นไปเพื่อให้รัฐสภาเห็นด้วยเรายังไม่ได้รับคำขอให้เปลี่ยนแปลง ภาระผูกพัน เราได้สังเกตการค้นพบที่อัปเดตของ Ofcom เกี่ยวกับบริการไปรษณีย์แล้วและจะพิจารณาอย่างรอบคอบ

โกลด์แมนว่าจ้างนายธนาคาร Barclays Bion เพื่อทำข้อตกลงการประกันภัย



ลอนดอน (รอยเตอร์) – Goldman Sachs GS.Nได้รุกล้ำ Marguerite Bion นายธนาคารประกันภัยของ Barclays เพื่อชิงธุรกิจเพิ่มเติมจาก บริษัท ประกันรายใหญ่ที่สุดของยุโรปเนื่องจากการรวมอุตสาหกรรมร้อนขึ้นท่ามกลางความสามารถในการทำกำไรและการควบคุมที่เข้มงวดขึ้น

Bion ซึ่งเริ่มอาชีพของเธอที่ Citigroup CNในปี 2544 และใช้เวลาทศวรรษที่ผ่านมาที่ Barclays BARC.Lจะร่วมงานกับ Goldman ในเดือนกุมภาพันธ์ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการในลอนดอนในกลุ่มสถาบันการเงิน EMEA (FIG) โดยรายงานต่อ Dirk หัวหน้า FIG ของยุโรป Lievens ตามบันทึกที่ Reuters เห็น

Bion ที่เกิดในฝรั่งเศสได้ให้คำแนะนำแก่ บริษัท ประกันในยุโรปในทวีปยุโรปรวมถึง บริษัท AXA AXAF PAของฝรั่งเศสZurich Insurance Group ZURN.Sของสวิตเซอร์แลนด์และ Allianz ALVG.DEของเยอรมนีเกี่ยวกับข้อตกลงต่างๆและจะดูแลแผนการควบรวมกิจการในบทบาทใหม่ของเธอที่ โกลด์แมน

การแต่งตั้งของเธอเกิดขึ้นท่ามกลางความวุ่นวายของการทำธุรกรรมในอุตสาหกรรมประกันภัยเนื่องจากอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำและผลกำไรที่อ่อนแอกำลังกดดันให้ บริษัท ต่างๆแสวงหาการทำงานร่วมกันของข้อตกลงในประเทศในขณะที่การแสวงหาการเติบโตในต่างประเทศ

ขณะนี้ Goldman Sachs กำลังให้คำปรึกษาแก่ บริษัท ประกัน RSA RSA.Lของอังกฤษเกี่ยวกับแนวทางการเทคโอเวอร์มูลค่า 7.2 พันล้านปอนด์จากกลุ่ม บริษัท ประกันภัยทางการเงินของแคนาดาและ บริษัท ประกันภัย Tryg ของเดนมาร์ก

Bion จะมุ่งเน้นไปที่บัญชีประกันภัยของฝรั่งเศสและยุโรปเป็นหลักโดยสร้างจากงานที่ปรึกษาล่าสุดของโกลด์แมนสำหรับกลุ่มที่ชอบแอกซ่าซึ่งแต่งตั้งให้ธนาคารวอลล์สตรีทขายธุรกิจในยุโรปกลางและยุโรปตะวันออกให้กับ บริษัท ประกันของออสเตรีย Uniqa ในเดือนกุมภาพันธ์

ซีอีโอของ Macy มองว่าร้านค้าของตนให้ความได้เปรียบในช่วงเทศกาลช้อปปิ้งวันหยุด



เมซี่ส์ซีอีโอของเจฟฟ์ Gennette บอกซีเอ็นบีซีเมื่อวันอังคารว่า บริษัท มีการเตรียมความพร้อมสำหรับช่วงกว้างของสถานการณ์ในช่วงฤดูช้อปปิ้งวันหยุดที่สำคัญอ้างธรรมชาติที่มีความไม่แน่นอนของการแพร่ระบาด coronavirus แต่ Macy’s คาดว่าห้างสรรพสินค้าทางกายภาพจะเสนอการแข่งขันบางรายการ Gennette กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Jim Cramer ของ CNBC

เราทุกคนกำลังดูอยู่ว่า เฮ้การจราจรระหว่างวันขอบคุณพระเจ้ากับคริสต์มาสหรือฮานุกกะเป็นอย่างไรบ้าง เขากล่าวใน Mad Money เราทุกคนมี A, B, C – เราเรียกมันว่าตัวเลือกปี 2020 เพราะไม่ว่าเราจะมาทางไหนเราต้องมีความยืดหยุ่น

Gennette ซึ่งดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Macy ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2017 กล่าวว่าเขาคาดว่าเทศกาลช้อปปิ้งในช่วงวันหยุดจะเริ่มเร็วกว่าปกติ เขาแนะนำว่าจิตวิญญาณแห่งการให้มีแนวโน้มที่จะมีบทบาทเพิ่มขึ้นในปีนี้

ลูกค้าต้องการของขวัญที่ดีกว่าที่เคยวางไว้ใต้ต้นไม้หรือให้ในกล่องล้ำค่า เขากล่าว และเพื่อให้เรามีสิ่งนั้นพร้อมสำหรับลูกค้าไม่ว่าพวกเขาต้องการซื้อสินค้าเมื่อใดเราจึงดึงปฏิทินเพื่อเริ่มตอบสนองคุณค่าอันยอดเยี่ยมเหล่านั้นในต้นเดือนพฤศจิกายนนี้

และในขณะที่การแพร่ระบาดทำให้กระแสการช็อปปิ้งออนไลน์เร่งตัวขึ้น Gennette กล่าวว่าเขาเชื่อว่าสถานที่ที่มีอิฐและปูนของ Macy สามารถใช้เพื่อประโยชน์เมื่อเทียบกับคู่แข่งอีคอมเมิร์ซซึ่งมอบความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นอีกชั้น

หลังจากวันขอบคุณพระเจ้าซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกทุกช่องทางเราจะมีข้อได้เปรียบอย่างมากที่จะสามารถจัดส่งสินค้าในวันก่อนวันคริสต์มาสโดยการจัดส่งในวันเดียวกันหรือพวกเขาจะมาที่ร้านโดยปลอดภัยริมทางเดิน รับมูลค่าที่ดี เขากล่าว

Gennette ยังโน้มน้าวถึงผลประโยชน์ที่ Macy ทำในสถานะอีคอมเมิร์ซ ในรายงานผลประกอบการเมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา บริษัท กล่าวว่ายอดขายดิจิทัลเพิ่มขึ้น 53% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว นอกจากนี้ยังกล่าวว่ามีลูกค้าออนไลน์ใหม่ 4 ล้านราย

พวกเขาอายุน้อยกว่าพวกเขามีความหลากหลายมากขึ้นและเราได้เรียนรู้มากมายจากพวกเขา Gennette กล่าวถึงผู้ซื้อสินค้าดิจิทัลเป็นครั้งแรกการเพิ่มงานที่ต้องทำคือเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นลูกค้าที่สม่ำเสมอ เรากำลังดำเนินการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณเรามีโปรแกรมความภักดีที่ให้ตัวเลือกที่เป็นกลางเพื่อเข้ามาในแบรนด์ของเรา เราได้เพิ่มหมวดหมู่ตามสิ่งที่พวกเขาขอ

พวกเขาต้องการตัวเลือกการจัดส่งที่มากขึ้นพวกเขาต้องการความรวดเร็วในการจัดส่งดังนั้นเราจึงเพิ่ม DoorDash สำหรับการจัดส่งในวันเดียวกันโดยทั่วไปใน 500 ร้านค้าของเราดังนั้นเราจึงสนใจที่จะทำให้สิ่งเหล่านี้กลายเป็นผู้ซื้อหลักของ Macy และ Bloomingdale เขากล่าวเสริม

หุ้นของ Macy ปิดตัวลง 0.6% ในวันอังคารเป็น 6.27 ดอลลาร์ต่อคน หุ้นหลังจากซื้อขายที่ระดับสูงสุดในรอบ 52 สัปดาห์ที่ 18.57 ดอลลาร์ในวันที่ 8 มกราคมลดลง 63% จากปีที่แล้ว มันปรับตัวขึ้นจากระดับต่ำสุดที่ขับเคลื่อนด้วยโคโรนาไวรัสที่ 4.38 ดอลลาร์ในวันที่ 2 เมษายนเป็นมากกว่า 9 ดอลลาร์ต่อหุ้นในต้นเดือนมิถุนายน

‘Tenet’ ทะลุ 200 ล้านเหรียญทั่วโลก แต่บ็อกซ์ออฟฟิศสหรัฐยังคงซบเซา



ผู้ชมในประเทศยังไม่พร้อมที่จะกลับไปที่โรงภาพยนตร์ ในขณะที่Warner Bros. “Tenet” สามารถดึงรายได้มากกว่า 200 ล้านเหรียญทั่วโลกผู้คนในสหรัฐฯไม่ได้แห่กันไปที่โรงภาพยนตร์

ในช่วงสุดสัปดาห์ที่สองในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา “Tenet” มียอดขายตั๋ว 6.7 ล้านดอลลาร์ลดลง 29% จากสัปดาห์ก่อน ในขั้นต้นวอร์เนอร์บราเธอร์สได้เปิดเผยตัวเลขมูลค่า 20 ล้านดอลลาร์สำหรับการเปิดตัวในช่วงสุดสัปดาห์ของภาพยนตร์แต่เปิดเผยว่าจำนวนดังกล่าวรวมการฉายตัวอย่างย้อนหลังไปถึงวันที่ 31 สิงหาคมดังนั้น “Tenet” จึงขายตั๋วได้มูลค่าประมาณ 9.4 ล้านดอลลาร์ในช่วงเปิดฉายในประเทศเท่านั้น .

“ มันหมายถึงสิ่งที่ฉันเชื่อมาตลอด” Jeff Bock นักวิเคราะห์อาวุโสของ Exhibitor Relations กล่าว “ผู้ชมยังไม่พร้อมที่จะกลับมาอีกและน่าเสียดายที่โรงภาพยนตร์จะต้องดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดในประเทศ”

ในช่วงก่อนโควิดเวลายอดขายตั๋วลดลงระหว่าง 40% ถึง 60% จะไม่เคยได้ยินจากการเปิดสุดสัปดาห์ไปจนถึงสุดสัปดาห์ที่สอง ทุกวันนี้ภาพยนตร์ส่วนใหญ่เห็นความแตกต่างระหว่างวันหยุดสุดสัปดาห์น้อยกว่ามาก

แน่นอนว่ามีโรงภาพยนตร์เพียง 70% ในสหรัฐอเมริกาเท่านั้นที่เปิดให้บริการและโรงภาพยนตร์ที่ปิดอยู่ในเขตเมืองใหญ่เช่นนิวยอร์กซิตี้และลอสแองเจลิสซึ่งราคาตั๋วจะสูงกว่ามาก นอกจากนี้ยังมีการกำหนดจำนวนผู้ชมซึ่ง จำกัด จำนวนผู้ที่สามารถเข้าร่วมการแสดงแต่ละครั้งได้

ในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา “Tenet” ทำรายได้เพิ่มอีก 37.3 ล้านดอลลาร์จากตลาดต่างประเทศทำให้มีรายได้จากต่างประเทศถึง 177.5 ล้านดอลลาร์ โดยรวมในประเทศภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้จากการขายตั๋ว 29.5 ล้านเหรียญ นั่นทำให้ “Tenet” มีรายได้ประมาณ 207 ล้านเหรียญซึ่งมากกว่างบประมาณการผลิต 200 ล้านเหรียญ

แน่นอนว่า Warner Bros. ใช้เงินไปกับการตลาดด้วยดังนั้น“ Tenet” จึงยังไม่สามารถทำกำไรได้

“ความจริงที่ว่า ‘Tenet’ ได้กลายเป็นภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์มูลค่า 200 ล้านเหรียญในบริบทของตลาดที่ท้าทายเป็นพิเศษในช่วงที่มีการระบาดใหญ่แสดงให้เห็นถึงพลังในการดึงภาพยนตร์เรื่องใหม่ราคาประหยัดจากผู้กำกับที่มีชื่อเสียงไปจนถึงผู้มีโอกาสเป็นผู้ชมภาพยนตร์ทั่วโลก” Paul Dergarabedian นักวิเคราะห์สื่ออาวุโสของ Comscore กล่าว